Las aseguradoras Línea Directa y Santalucía han reafirmado su intención de diversificar sus líneas de negocio como vía de crecimiento a medio y largo plazo. Así lo han manifestado sus principales directivos durante el XVI Encuentro Financiero, organizado por KPMG y el diario Expansión.

La consejera delegada de Línea Directa, Patricia Ayuela, destacó que el grupo continuará ampliando su portfolio dirigido a particulares y pequeñas empresas, una línea que, asegura, sigue ofreciendo margen de desarrollo.

Uno de los productos que más tracción ha generado recientemente es el seguro antiokupación, lanzado inicialmente como complemento en pólizas de hogar y actualmente comercializado de forma independiente. Según Ayuela, ya está presente en el 75 % de los seguros de hogar vendidos y ha tenido una acogida que califica como “un éxito impresionante”. La aseguradora confía en que la preocupación social por la ocupación ilegal mantenga la demanda activa de este producto.

Santalucía proyecta crecer en salud, movilidad y mascotas

Por su parte, el director general de Santalucía, Andrés Romero, presentó las líneas maestras del nuevo plan estratégico 2025‑2028, que contempla un crecimiento sostenido basado en la diversificación de negocio. La compañía estudia nuevas oportunidades en seguros de movilidad, seguros para mascotas y en la expansión de su oferta en salud, donde ya tiene presencia pero aspira a ganar mayor cuota.

Romero explicó que Santalucía cuenta con una capacidad de inversión próxima a los 1.000 millones de euros, gracias a sus niveles de solvencia y al margen de maniobra que le permiten sus calificaciones crediticias. “Queremos complementar nuestra propuesta de valor, más allá de las líneas tradicionales que nos definen como grupo”, señaló.

VidaCaixa pone el foco en la longevidad y la hipoteca inversa

También participó en el panel el consejero delegado de VidaCaixa, Javier Valle, quien se refirió al lento pero creciente interés por la hipoteca inversa, producto que la aseguradora ha comenzado a comercializar recientemente. Valle subrayó la complejidad de este tipo de soluciones y la necesidad de explicarlas con claridad a las familias, por su impacto patrimonial a largo plazo.

Además, apuntó a un desafío clave para el sector: la gestión de la vida después de los 65 años, etapa en la que, según afirmó, la mitad de la esperanza de vida restante puede no ser saludable. Este escenario, indicó, plantea un reto creciente tanto para el sistema público como para la industria aseguradora.